企業為何要做好6S？
財務綜合部2022.05.19
為何做好6S管理
6S管理在許多人、企業眼里也許只是很細小、很隨意的工作，但就是是這么一件不起眼的小工作也能發生令國際都震動的事情，這正是6S管理的強大之處。今天我們詳細說說企業為什么需要做好6S管理 ：
6S管理能夠提升企業形象 
在6S管理活動中，整潔的工作環境能夠讓我們變得自信，更好地展示企業形象。
減少生產過程中因雜亂的生產環境造成的空間浪費及物料浪費等。
良好的生產環境能夠使職工心情更加愉悅，工機具、設備等擺放有序更能夠提高工作效率。
6S管理能夠讓職工養成做事認真嚴謹、執行作業標準化的習慣，提高工作質量。
6S管理有利于節支降耗，還能節省工作的時間成本、運送成本等。
良好的6S管理能夠培養職工養成良好的作業習慣，更好地執行標準化，實現施工作業文明化、職工環境文明化，促進安全生產。
6S現場管理包括:整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全。是其他現場管理的一個基礎，做好了6S 管理，不僅能收獲一個整潔的工作現場，更重要的是生產現場有序、各種浪費降到最低，員工的 素質也會得到改善。
如何做好6S管理
基礎知識是6S現場管理工作推行的理論指導，有了明確的指導我們的員工才能正確的做好6S現場管理工作，對新上崗的新工我們要進行培訓，讓他們一上崗就接觸6S現場管理，以后工作中自然也會接受6S現場管理，對老員工我們要培訓，避免時間一長就以為6S現場管理就是搞搞衛生而忘了6S現場管理的真正含義。
隨著6S現場管理的深入開展，一部分制度必然會不適合現階段的實際情況，而落后的制度指只會成為絆腳石，我們要與時俱進，不斷的完善制度，使制度適應當前情況，推進我們工作的開展，我們還需要根據實際情況提高6S現場管理標準，使我們的工作有目標，因為“原地踏步，就等于退步”。
對現場所有的區域都要責任人，對每一個責任人都要有監督人，避免班組之間、個人之間的推委、拖拉影響6S現場管理工作進一步推進。
沒有檢查員工就缺少了監督，時間一長自然就會放松，所以我們要經常開展各項檢查，要抱著“小問題，要重視，老毛病，要根治”的態度去對待檢查中發現的各種問題，不斷的發現問題、解決問題，使我們的6S現場管理工作保持在正確的軌道上行進。
即最后一個S，也是最難做的一個S。做好安全，素養、整理、整頓、清掃、清潔才能得到良好執行和改善，單靠員工“突然醒悟”提高素養那是不可能的，我們還是要靠制度和各種手段去約束員工的行為，久而久之他們養成良好的習慣，也要通過日常教育、談心等去引導。
總之，要做好6S現場管理的長效執行，需要領導重視，全員齊心，不斷回顧總結，勇于創新，相信我們的6S現場管理工作會做的更久！
